Por su bajo coste se puede usar tanto para clientes B2C como B2B, en este último caso Invitic ofrece la posibilidad de llegar a acuerdos personalizados que permitan reducir costes por volumen de ventas. Además permite a las empresas de eventos desarrollar marketing indirecto y mejorar su capacidad de comunicación.

100% personalizable, sube tus fotos y vídeos, localiza el lugar en un mapa, envíala por email, compártela en tus redes sociales, vende las entradas utilizando la pasarela de pago y sigue la confirmación de asistencia.

Soy usuaria porque cualquier proyecto innovador en este campo “social” me interesa, pruebo muchas de las nuevas redes y herramientas que me llegan pero además, ésta, ‘Kronikoen Sarea’  a mi me tocaba de cerca. Muchos no lo saben pero no solo me llevó a curiosear dentro de ella como profesional de las redes sociales sino también como paciente, aunque ahora esté en alta médica.

Pero además he vivido su desarrollo, su proceso de investigación, hasta he sufrido plantones porque quien estaba al cargo de ese proyecto pasaba horas y horas con las asociaciones de pacientes, ellos eran lo primero y los cafés se posponían. He conocido de primera mano a alguno y de otros he leído dentro de la red y a alguno más  conocí en la difusión del III Congreso de Pacientes Crónicos que se celebró en 2011 en San Sebastián. Allí aprendí mucho y me sentí identificada con muchas cosas.

Lo que más me sorprendió de kronet.net fue los cuatro estados con los que puedes acceder a la red según tu estado emocional:

-  ”Sigo adelante” o lo que es lo mismo, quiero conocer mi enfermedad, saber cuáles son sus límites y ampliar la capacidad de autocuidado.

- “Necesito ayuda”: necesito conocer mi enfermedad, valorarla y adaptarme a ella.

- “Busco respuestas”: y las busco porque necesito compartir mis emociones, mis experiencias mi “como estoy hoy” pero no con el médico, sino contigo que sientes lo mismo que yo.

- “Estoy contigo”: el dedicado a los cuidadores de pacientes, diálogos que resuelven dudas, que fomentan apoyos.

Porque sí, los cuatro estados lo dejan claro.. Lo importante son las personas y las personas no siempre mantienen el mismo estado emocional ante su enfermedad.

Si algo aporta Kronet es que mejora la calidad de vida del paciente teniendo un lugar donde expresarse, encontrar apoyo y transmitir (que no solo comunicar) sus emociones. Porque si algo se sufre cuando estás enfermo, es el silencio, un silencio que no buscas pero que sí encuentras, un silencio basado en la incomprensión, en la necesidad de encontrar identificadores válidos que te ayuden a ser, no solo escuchado sino a ser comprendido. En la mayoría de los casos sobran las palabras y faltan las emociones.

La mayoría de las relaciones que se generan cuando estás enfermo derivan en sentimientos de pena, lástima.. ¿Qué enfermo no ha tenido que consolar alguna vez a un allegado?; de no dejarte decidir, de encontrarte médicos incluso en quiénes no lo son, todos saben de todo y todos creen que con lo que ellos opinan tú estarás mejor. Te quieren.. Pero hay que saber querer. Y para saber querer, primero, antes de hablar, hay que escuchar. Hay enfermedades crónicas que afectan a las capacidades mentales, ahí entraría el admirable papel de los cuidadores y/o familiares pero hay otras solamente físicas que no necesitan de la sustitución del yo en otro, la capacidad de pensar, transmitir y sentir es la misma que en una persona sana. Solo que tú tienes algo que contar más a menudo.

Para éso, para crear una herramienta, una red de pacientes crónicos,  hay que identificarse lo máximo que sea posible con el que va a ser el usuario, hay que compartir experiencias y consumir tiempo con este tipo de pacientes.. Cuando encuentras a alguien con caracter más humano que corporativo implicado en un proyecto de este tipo, es cuando ves que las cosas se están haciendo bien porque tú te sientes a gusto. Éso es lo que yo he vivido con Luis Jaime Gómez y Zuriñe Kaltzakorta, sus ganas de hacer por ellos, por los paciente, de conocer, de identificarse, de entender y de trasladar éso al proyecto, a Kronet. Y aunque ya no estén a día de hoy en él, doy fe que han conseguido lo más importante: el aprecio de esos pacientes por los que han trabajado tanto. Hoy lo he oído en la parada del tranvía después de la presentación “majo txabalote, pena que no esté”  y otras veces solo hay que abrir Twitter y ver sus conversaciones donde ya hay muchas asociaciones de pacientes y ellos mismos con voz tuitera.

Me han gustado las palabras del consejero, Rafael Bengoa en un tweet de Rafael Olalde mencionando el caracter paternalista del sector, un caracter necesario unido a la innovación que hagan de esta comunidad de pacientes crónicos una comunidad activa y con un constante espíritu de colaboración. Estoy convencida tras ver el desarrollo de Kronet que desde la Consejería de Salud del Gobierno Vasco así será.

Hoy también ha habido un tweet que transcribía las palabras de una usuaria de la red “hay médicos y médicos, como en todo” pero también hizo referencia a ésto  Harvey Skinner: Decano de la facultad de salud de la Universidad de York, Canadá, en el III Congreso de pacientes crónicos: “Escuchar de verdad es una de las armas más potentes que tenemos los profesionales para la promoción de hábitos de vida saludable.” Y tras recordar ésto pienso acertadamente que la semilla que se cultivó para la creación de Kronet era sana y contenía todos los indicadores para ser saludable, iba en la línea correcta y las experiencias de los usuarios así lo han transmitido hoy. Así que desde aquí solo me queda decir.. Buen  trabajo Luis Jaime  y todo tu equipo, la harán crecer pero vosotros pusísteis el valor añadido más importante.

Los tweets que se generaron en la presentación los podéis encontrar haciendo una búsqueda sobre los hashtags utilizados: #kronet y #kronet4u

Más peculiar si cabe cuando ves cómo un grupo de jóvenes inquietos, formados y con ganas de trabajar exponen sus ideas en un día en que todo olía a paro, crisis y situaciones desfavorecidas para la sociedad trabajadora.

Hoy he estado en “Deustokabi Startup Day” organizada por Deustokabi y Carlos Polo, fundador y CEO de Doocuments donde un grupo de emprendedores  han pasado un día aprendiendo cuáles son los pasos que tiene que dar un emprendedor. Ha sido una jornada totalmente práctica, incluida la comida que ha sido una comida de trabajo.

Allí estaban también emprendedores de éxito (aunque yo prefiero llamarles currantes infatigables) que ya han pasado por ese camino y han sabido hacerse y mantener su estatus emprendedor para poder ahora transmitir,ayudar y colaborar a que otros lo consigan. Ellos, los que han ejercido como mentores han sido Xabier Uribe-Etxebarria CEO de Anboto, Jose Antonio del Moral CEO de Alianzo, Luis Jaime Gómez CEO y Consultor en INIGOVAC Innovative & Creative Solutions, Jagoba González Owner de Doocuments  y Xabier Álvarez Lombardía fundador de Abogados Álvarez Linacisoro.

Y también hemos escuchado una gran ponencia sobre capital riesgo; la que les ha impartido con casos totalmente prácticos, Antonio Manzanera, autor del libro “Finanzas para emprendedores”.

Se han expuesto diez ideas y tres de ellas se han presentado para ser analizadas, comentadas y discutidas con los mentores.

Han sido 8 horas que he intentado sintetizar mediante muchos tweets y que a continuación os dejo los más destacados:

- El primer euro que tiene que entrar en la empresa es el de los promotores  cualquier fondo propio provenga de donde sea.

- Eje del proyecto: idea-prototipo-arranque-crecimiento-madurez —>> Promotores-subvenciones-venture-bancos-opv.

- El dato puntual del rendimiento no es importantes sino la continuidad en el tiempo.

- ”No importa el rendimiento de la inversión individual, el de la cartera es el que gana”

- Se financian muy pocos proyectos, el capital riesgo es un negocio de cañonazos.

- Tipos de operaciones que ofrenden rentabilidad alta, patrón común en casos de éxito: equipo directivo, ventajas competitivas, plan de negocio viable, mercados grandes..

- Ventajas del capital riesgo: financieras es una financiación a largo y gestión: profesionalización

- No hay una relación de prestamista/ prestatario entre el empresario y el capital riesgo.

- Si la empresa no tiene capacidad ser vendida,capital riesgo no entra.Hay q convertir las acciones n dinero,no transmitir

- Los BA son particulares, su comportamiento no es lineal.

- Los capital riesgo en cambio son procedimentales en sus actuaciones, con un equipo gestor. Muy formalizados.

- Alguien podrá despedir a los chicos del capital riesgo si no hacen bien su trabajo? pregunta @carlospologil << toma!! —>> Puede ser despedido sí, si no es un buen profesional..

- Partícipes, equipo gestor, comité de inversión (estructura)

- Proporcionan los fondos para invertir-detecta y recomienda-aprueba la inversión (estructura paralela de gestión).

- Los BA toman posiciones pequeñas, dispersos geográficamente. No deben estar a + de una hora de su inversión.

- Inconvenientes BA: no está mu claro el valor más allá de lo que dan y pueden incordiar bastante.

- Operaciones claramente descartables de capital riesgo: sector inmobiliario y construcción (por motivos legales)

- También sector financiero, los comodities, empresas en situación de insolvencia o crisis. No son fondos de rescate.

- Operaciones que pasan un primer filtro: tecnologías innovadoras,empresas con buenos resultados,con viabilidad d expansión.

- El “Term-sheet” son las condiciones que a ellos (capital riesgo) les gustaría negociar con el #emprendedor

Y si queréis más podéis hacer la búsqueda del hashtag #foroempleodeusto 

El consumidor social: Reputacion online y social media es un libro mucho más directo, práctico, ágil y que no necesita de una lectura lineal ya que tiene la estructura de un blog con sus post (subcapítulos) y está escrito con un sólo propósito: ayudar a tomar decisiones acertadas en relación con Internet, el marketing, la comunicación y la reputación online.

- Los jóvenes no son conscientes del modelo empresarial cooperativo. No aprenden sobre las cooperativas en la escuela

- Las cooperativas son según Norberto, el modelo más competitivo

- No obligatorio ser joven para emprender, hay personas que ahora en paro y con edad más avanzada están emprendiendo.
- El tópico de “hijo hazte funcionario” es lo que sigue predominando.

- Dificultades:

• Tema financiero 38,46% y durante el primer año, el 60% no lo ha solucionado
• La razón de estas dificultades son las que ponen las entidades financieras por el difícil acceso a préstamos.
• Problemas comerciales: a lo mejor saben llevar la contabilidad pero nulos en encontrar cliente
• Muchos tiene problemas en la administración y contabilidad teniendo que subcontratar (gasto).
• Problemas con los socios: un 12% normalmente por la diferencia en la visión del negocio.

- Perfil del emprendedor de 2010: hombre de 30-40 años,con un nuevo proyecto el 50%,en paro 30%, empresa autogestionable 1%, inversión media: 18.000 €,sector servicios.
- En una cooperativa eres propietario de algo, en 1 sociedad limitada el trabajador es x cuenta ajena y percibe peor los problemas.
- Gastos notariales bonificados al 50%, autónomos con derecho a paro, gastos de constitución tb 3.005 € como en las SL.
- Siempre ante un espectro de 1000 marcas, una persona que quiere ser emprendedor en la franquicia tiene una fórmula.
- Franquicias hay ya de todo tipo de sectores, el abanico es muy amplio. El marco es inagotable.
- Cuando compras una marca en franquicia, compras un modelo de negocio con los errores ya depurados.
- En una cooperativa te contratas como trabajador por cuenta ajena en tu propio negocio y cuentas con un subsidio si fracasa.

A destacar:
- El confort se acaba cuando eres empresario y la incertidumbre tu inseparable compañero.
– En la vida se dice que hay que hacer 3 cosas: plantar un árbol,escribir un libro, tener un hijo y añade una 4ª montar una empresa.

A continuación varios tweets con tips de la conferencia de Jose Luis Sagarduy:

- Alemania es la que más patenta con 27.354, España 1.436 #gewdeust
- Patente: concesión o reconocimiento que hace el estado de derechos y deberes exclusivos por un tiempo
limitado (20 años)
- Novedad+altura inventiva+aplicación industrial= Invenciones patentable
- Patentar para fomentar el grado de innovación y la inversión de I*D de la compañía
- Por qué patentar? Monopolio de uso de mercado, financiación, defensa legal,posesión negociadora,frotalecer
imagen x eje.
- Hay que proteger las fases previas de lo patentado, por ejemplo un acuerdo de confidencialidad al mostrarlo.
- En 2010 la solicitud de patentes en el mundo la media de la UE esta en 30,3 y España 5,3
- El exceso de información es lo llamando infoxicación: necesitamos mejores herramientas TIC
de gestionar esa información.
- En Google solo está el 7% de la información disponible en el mundo.
- Las patentes tienen la ventaja añadida de ser información estructurada con importante información técnica.
- Factores transferencia tecnología: Inteligencia tecnológica previa, proteger conocimiento q se genera y aspectos contractuales.
- Cada año se pierden en Europa 60.000 millones de € en investigaciones redundantes.
- No hay cobertura en todos los países sino en el país en el que se registra: marca.
- La propiedad intelectual nace a la vida en el momento de su creación, ya tiene existencia legal pero hay que probarlo.
- Programas de un ordenador,bases de datos,página web,obra multimedia: propiedad intelectual de las nuevas
tecnología.
Destaco dos:
- La mayoría de las innovaciones fracasan y las empresas que no innovan mueren.
– Innovar es lo normal no es lo excepcional.

A continuación detallaré los tweets que resumen su charla pero no sin antes señalar la fuerza con la que ha transmitido a los universitarios el concepto de valor, su visión estratégica ante la crisis que padecemos y sobre todo, el espíritu vasco de emprendedor, basado en el arraigo y la tradición de una cultura que atraviesa fronteras.

- Los valores se han colocado en el centro de un debate en torno a ellos, xq tienen una influencia en todo lo que hacemos y somos.

- Necesitamos apoyarnos en algo para salir de la crisis y valores se han convertido en los faros que iluminan donde tenemos que ir.

- Una pregunta para la reflexión: Tenemos hoy en día los valores+ adecuados para construir un buen futuro? Es la crisis una muestra de q estos valores han fallado?

- Rescate de los valores tradicionales, necesitamos una vuelta a nuestras raices.

- Valores sólidos y compartidos: ejemplos como José Antonio Aguirre, primer Lehendakari, y Alfredo Espinosa, consejero de ese primer gobierno: “la virtud del deber cumplido”.

- Cada empresa conforma un equipo humano donde los valores tienen que estar presente en todo lo que es y hacen.

- Los valores es uno de los factores que frenan o no la mejora contínua y la activación del comportamiento en favor de objetivos.

-  Cada empresa conforma un equipo humano donde los valores tienen que estar presente en todo lo que es y hacen.

- Los valores q la sociedad vasca debe albergar son: prudencia,resposabilidad tesón, humildad, capacidad de asumir riesgos, honestidad y constancia.

- Proyectos empresariales socialmente responsables, sostenibles, comprometidos con los jóvenes y que creen equipo.

- Es importante apoyar a quienes participan a lograr los objetivos de emprendizaje y que aporten responsabilidad y buen hacer a las empresas.

- Trabajar los valores es sinónimo de éxito, favorecen proyectos más sólidos, más sostenibles, donde las personas se sienten más a gusto.

- No podemos permitirnos generaciones perdidas: la importancia de los jóvenes y todo lo que pueden aportar.

- En todas las crisis se abren nuevos nichos, ser capaz de detectar esos nichos es el espíritu del emprendedor.

- Una sociedad donde el 51% q son mujeres no están decidiendo, se está perdiendo talento.

- El fracaso es una experiencia que te debe primar para seguir adelante.

- La soledad es uno de las contras del emprendedor.

- En Harvard se usa el caso vasco como ejemplo en los máster. Se pone de manifiesto lo q se hace y la tradición que les une.

Destaco tres:

- “Innovar supone transgredir”

- Sin ETA podemos ya construir una sociedad basada en la tolerancia, en el respeto pero sin olvidar el dolor que se ha causado.

- “El futuro depende de nosotros mismos”.

El hashtag utilizado en Twitter será durante toda la semana: #gewdeusto

Está claro que Gastrosfera algo tiene que ver conmigo, es como un “hijo” de Eventosfera pero no es una idea mía, es un proyecto que el primer día que me lo expusieron dije un sí rotundo, por planteamientos, por objetivos y sobre todo por las personas que me lo estaban exponiendo. Éso es lo que vengo a explicar en este post.

La verdadera iniciativa de Eventosfera es diversificar en diferentes portales a los sectores profesionales que necesiten consultoría sobre estrategias en Internet, formación o asesoramiento en la integración en medios sociales. Además de la participación en la organización de eventos específicos y su adecuación a la Web 2.0. Lo que llevamos ya casi dos años haciendo en Eventosfera. Y ahí seguiremos María Infante y yo.

Y como digo siempre, podemos asesorar pero de todo no podemos saber, así que siempre vamos de la mano de profesionales especializados en cada sector. Dicho ésto, contaros que detrás de Gastrosfera conmigo está su promotor, Luis Jaime Gómez, aká @Etham consultor en tecnología aplicada a medios sociales, creador de la estrategia en redes sociales del chef Rodirgo de la calle y actualmente responsable de la secretaría técnica de Salud 2.0 en el Gobierno Vasco. Él ha hecho posible que Gastrosfera viera la luz y que Eventosfera siga creciendo con nuevas iniciativas que os iremos contando.

Cada uno con sus conocimientos intentaremos hacer de Gastrosfera un portal especializado en gastronomía, social media y eventos  y acercar al sector gastronómico a la Web 2.0. Solo me queda reiteraros el agradecimiento por parte de todo el equipo de Gastrobotánica y el mío propio y daros la bienvenida a Gastrosfera.

By Ana Santos (@Eventosfera)

Sin presentaciones

Sin programación

Sin tickets caros

WWW Conference agrupa  individuos increíblemente interesantes incitados por una pregunta, generando una conversación de 10 a 50 minutos de duración. Estas conversaciones continuarán una tras otra entrelazadas con hilos de música improvisada. Un astrofísico y un microbiólogo. Un actor y un dramaturgo. Un músico de jazz y uno de música clásica. Todos en una energética exploración del arte perdido de la conversación.

Los 100 individuos más interesantes: mentes & músicos en un discurso improvisado

La primera W representa a la palabra World. (mundo)

Water (agua) Wealth (riqueza) Women (mujeres) Waste (desperdicio) War (guerra) Well-being (bienestar) Wildlife (vida salvaje) Web (internet) Weather (clima) Wind (viento)Words (palabras) Wonder (maravilla) Witness (testigo)Wilderness (tierra salvaje) Work (trabajo) Wunderlust (pasión por viajar) Warming (calentamiento) Wit (ingenio) & the Waking Dream (soñar despierto)